[ https://jira.fiware.org/browse/HELP-19064?page=com.atlassian.jira.plugin.system.issuetabpanels:all-tabpanel ]
Fernando Lopez deleted HELP-19064:
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> [Fiware-general-help] 您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案，留住优秀人才吗？
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> Key: HELP-19064
> URL: https://jira.fiware.org/browse/HELP-19064
> Project: Help-Desk
> Issue Type: extRequest
> Reporter: FW External User
> Assignee: Cristina Brandtstetter
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> 股权激励是什么？
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> ✅1、股权激励错误纠正
> ★股权激励不是分老板的钱，而是分市场的钱、未来的钱、竞争对手的钱，越分越多；
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> ★股权激励不仅可以激励内部的员工，还可以激励外部的上下游、投资人、客户群体；
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> ★股权奖励是基于员工过去的贡献，而股权激励是基于员工对未来的创造；
> ★股权激励是针对岗位设计，而是针对人而设计，人走股留待下任；
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> ✅2、股权激励权威定义
> 老板为了达成公司的绩效目标，去调动那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人，像老板一样操心，并与老板一起共享企业发展而带来红利的相关制度安排。
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> ✅3、股权激励核心本质
> 股权激励不仅是分钱，而是打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的长期激励体系！
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> 为什么要做“股权激励”？
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> 1>吸引和留住优秀人才
> 企业发展到一定阶段，单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的，这个时候，企业家需要站在企业战略的制高点，用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才，让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险，共享企业利润的同路人！
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> 2>降低成本，提升利润
> 我们发现，影响企业利润的因素除了市场宏观调控外，更重要的一方面是员工的不在乎，不必要的开支、大量的浪费,如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制，咱们企业的利润将得到大大提升，企业的竞争力顿然凸显！
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> 3>规范公司治理，基业常青
> 晋商传奇企业“大盛魁”能够传承300年，其根源在于“身股”与“银股”相结合，身股为大的制度，这使在当时财东昏庸的情况下，职业经理人能够据理力争，保证企业的健康发展和延续！
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> ——华一世纪.企业全生命周期股权激励整体解决方案专业机构，两天一夜线下［讲座形式］授课， 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走！
> 第一天您将掌握：对内激励系统
> 1.普通员工---超额利润激励法
> 2.管理团队----在职分红激励法
> 3️.核心人才----注册股激励法
> 4️.核心人才----135渐进激励法
> 5️.核心团队---创业股激励法
> 6️.裂变整合----集团股激励法
> 7️.昨日黄花----金色降落伞激励法
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> 第二天您将掌握：对外整合裂变系统
> 1️.公司控制---股权布局法
> 2.吸引资金----股权融资法
> 3.整合资源---股权众筹法
> 4️.行业整合---- 上下游激励法
> 5.行业整合----兼并重组法
> 6️.特殊资源----影子股东激励法
> 7️.吸引高人----对赌股权激励法
> 8️.商业模式重组----股权跨界整合法
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> 【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
> 【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
> 股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
> 一、股权激励目的
> 1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
> 2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
> 3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
> 二、对哪些人激励
> 老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
> 三、激励时间
> 企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
> 四、激励方法
> 超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
> 整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
> 股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
> 既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
> （①员工在职才享有股权激励，离职没有；
> ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
> ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
> 最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
> 更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】：12月23-24号 深圳 厦门 重庆 德州 12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连12月27-28号 东莞12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂 12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
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> 【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
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> 【课程详细请[1]点击】：[2]https://jinshuju.net/f/sMA2UY
> 感恩至上！期待与您线下见面！！
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